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                享受早期吧
                早期就是↙贫瘠的、匮乏的、不够用的、很饥饿的。这是非常自然的,而恰恰正是这些早期的东西才是创业公司最宝贵的。因为贫瘠,因为匮乏,因为饥饿,这时的创业公司」的生命力与创新突破的渴望是最旺盛的。


                所以享受早期的状态吧!不◣要让规则把你的创造制约住了,不要让制度把你的速度延缓下来,因为创造和速度是你和大家伙竞争的砝码。

                在变化中进ω化

                我们遇到过:

              2. 被大公司高薪挖走、为外企解决北京户口退出、为结婚买房而离开的创业者;
              3. 在DEMO DAY前两天决定换方向的团队;
              4. 数次步入泥☉潭而绝地反击的项目;
              5. 都签了投资合同做了海外架构竟然不给钱的VC......


              6. 变化是创业过程的常态,无论是↑团队构成、产品、方向都很可能会在这个过程中发生变化。统计表明,在美国每个创业团队平均会换2.3次方向。随着创业者对自己选择的方⌒向、目标客户以及自身能力资源更直接深入的理解,调整最初对团队、产品、甚至方向的定位是∑ 非常自然、合理的过程。


                所以优秀的创业☆者要适应变化,并在变化中快速学习和迭代。如同自然界中▼的物种,不停进化,适者生存。

                Hacker精神无处不在
                百姓网的〖创始人王建硕曾在天使湾团队博客发表过一篇文章:《动手好奇反叛的Hacker精神》很好地诠释了这种精神:
              7. 当发现了问题,他们迫不及待的解决这些问题。如果没有解决方案,他们会自己动手建造解决方案,无论是写代码,还是刨【木头,或者买砖头,他们开始干了起来;如果遇到不会干的,他们会学习。
              8. 那些hacker都是成年了还保留着5岁孩子的好奇心的人,保持■开放的心态去学习的人,那些不把自己关在一个地方的人。
              9. Hacker还有特点,就是崇尚自由,打破常规,藐视权威。


              10. 我们所期待的,就是和Hacker一起工作,并且把Hacker的精神散播出去,让大家成为“疯狂到相信能改变世界的人”,并“最终改变了世界”。



                迷人的生意
                你当然认为你是一个创业者,同时要时刻记得你是一个商业领域的创业者,所以你要具备商业意识、要理解商业逻辑、要思考商业模式。说白了,需要你是个商人,是个◥生意人。在商业领域,所谓创新改变世界,其实是“生意改变世界”,更◣准确地说是“好生意持续改变世界”。



                最昂贵的成本
                和最宝贵的资源
                初创公司最贵的成本是方向成本。因为越小的公司越没有试错机会,不像大公司一样有钱,所以前期你在方向研判上投入更多时间都是值得的。


                对创业者来说,最宝贵的资源是你自己的时间和心力。在初期要以最高效的方式探索方向的可行性,及其与自身特点的契合度。如果发现问题,就需要主动果断的变化,你的跑道有限,要让每次在方向上的试错都足够高效。

                少些钱少★些股份
                我们认为对于初创公司的融资,“少些钱少些股”是一个好策略。


                少些钱。对于早期创业∮中的融资,就是你踏踏实实算一下,在12个月到18个月当中要用多少钱。这笔钱是用来将你的产品推向市场,并进行商业〓可行性测试,并在过程中将最重要的事情做卓越做强悍,这才是引入下轮风险资金的根本。


                少些股份。背后是我们认为“创业公司是创业者的”:
              11. 在股权上面大头是你们的,团队是创业公司的大╱股东;
              12. 董事会你们占据多数席位;
              13. 管理上,你们是执行团队,在经营上你们说了算。


              14. 如果创业者忙活一天,晚上躺在床上,反问自己一句:靠,忙活一天为谁呀!那么这个创业公司要成事就很难,VC的钱也灰飞烟灭了。

                背靠背
                一致比对错重要
                创业的路少有人走而又九死一生,它绝不是一条有效的发财之路或成↘名之路,它注∏定是孤独的旅程,哪怕是你最亲密的人也不一定能理解你的选▲择。 因为你要去做一件或许会颠覆既有规则的事情,多数人甚至不愿尝试去理解,更不愿去相信。


                引用Paul Graham在Y Combinator里说的:如果你转上一圈说你要开创下一个Google,多数人最初的反应会是怀疑主义。部分因为々成功的概率很低,所以怀疑主义是个保险的赌注,但也因为多数人会被雄心所威胁:你似乎在试着将自己置于他们之上,即使那并非你的意图。


                然后作为投资人,却是乐观主义的一小◇群,对于每一个自信满满的创业者,我们都愿意相信并期望你能成功,你能创新,你能颠覆。 我们可贵的或许︼不是资金,而是公平的精神:哪怕再小再早,我们也愿意相信某一天你有能力成长为参天∩大树。 你一直认为你是孤独的创业者,不过很有意思的是如果我们投资你,也就被邀请加入了天使湾大家庭,你在这里会遇到一大群和你类似的家伙,分享和砥砺,让创业的路走得不再那么孤单。